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商品訊息功能

商品訊息描述

●每秒38000優惠專區回超音波震動，帶來令人驚豔的潔白效果，不傷害布料

●僅僅200g、無線手持使用和充電式設計，輕巧方便攜帶

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【SHARP 夏普】手持超音波迷你洗衣筆(UW-A1)

顏色最便宜：優雅粉(P)/時尚銀(S)

1支 NT$3990 原價$5290 含運

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商品說明CP值超高

品名：【夏普SHARP】手持超音波迷你洗衣筆UW-A1

型號：UW-A1

顏色：P(優雅粉)/S(時尚銀)

輸入電壓/電流：DC5v±10% 500mA<

電池容量：鎳氫電池(4.8V 900mAH)內建不可拆卸

充電時間：充電5小時可使用30分鐘

連續工作時間：5分鐘(安全設計5分鐘即會自動停止，可以藉由重新按電源鈕恢復使用)

超音波頻率：38kHz +/- 1kHz

產品重量：200g(不含蓋)/230g(含蓋)

尺寸：168*40*40mm

防水：防濺(不可全置於水中)

產品充電方式：Micro-USB

配件：USB線、放置架、粉撲盒和粉撲(外出攜帶用)

保固：依原廠說明



※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準



商品訊息特點

只要3,990元(含運)即可享有【SHARP 夏普】原價5,290元手持超音波迷你洗衣筆(UW-A1)1支，顏色：優雅粉(P)/時尚銀(S)?

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



冷氣流南下，全台這幾天再度籠罩在寒冷天氣之中，又有不少民眾以吃薑母鴨、小酌兩杯驅寒，因此酒駕觸法的數量再度小幅攀升，台中地檢署拘留室酒駕人犯川流不息，一天平均達一、二十人；台中市警方在各重要道路及KTV附近設下路檢點，加強取締酒駕。

一位棏姓工人前日傍晚下工後與朋友到南區一家鴨店吃晚餐，朋友豪氣要店家以全酒烹煮，大夥吃得滿臉通紅，好不愉快，八點多楊姓工人騎機車返家途中就遇到市警局交通大隊巡邏車攔檢，結果測得酒精濃度0.75毫克，被依公共危險罪嫌送第三警分局偵辦。

一名鄧姓建材業務員與客戶到台灣大道凱悅KTV小酌歡唱，深夜三點多騎機車返家時因為忘了戴安全帽被民權派出所攔下，警員聞到濃濃酒味，進行酒測後精濃度亦達0.44毫克，同樣觸犯公共危險罪由第一警分局送辦。

一位原住民朋友因酒駕被栽定勞動服務，到某區公所做清潔打掃工作，中午休息時間的空檔，就騎車到附近朋友工廠坐坐，沒想到朋友又拿了一瓶台灣啤酒給他喝，回程騎車時又被豐原分局巡邏警方攔下盤查查獲，創下服勞役期間再犯下酒駕的紀錄。

基層警員表示，犯下酒駕公共危險的大多數都是社會中低階層的勞動朋友，他們下班後喝兩杯，又捨不得花計程車錢，結果省小條賠大條，經濟更是雪上加霜。

 

 

 

 

有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生，有些則讓好公司進入偉大的境界。不過，很少人能像樂高公司大功臣納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），在過去12年同時做到這兩件事。

納斯托普去年底辭去樂高執行長一職，成為集團董事長。在他治理下，樂高從財務危機起死回生，還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。

現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息，不過他絕非天真爛漫之人，反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段：生存、立定目標、放手、加速、飛躍。

納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務，是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流，並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點，讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。

在第二階段，他提高生產力，將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥，同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段，他才認為樂高搶購公司足以再度放眼成長，「人們往往在邁向成長時忽略問題，成長猶如粉飾問題的糖衣」。

隨著樂高愈趨成功，面臨的問題也隨之改變。到了2012年，樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就，管理問題隨之而來。

因此，納斯托普開始打造「循環的管理團隊」，由20位高階經理組成，並每月向執行委員會定期匯報。

這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲，仍然得以持續運行，納斯托普表示，「在產品設計上做出的決定，必須反應在製造上」。

不過，樂高的難題主要在於規模太大，許多問題隨之出現，例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元；員工對公司的滿意度不平等。

納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關，被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說，隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化，尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。

樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。

納斯托普表示，他們謹慎行事，以免失去初衷。他也強調人性，指出樂高早已學到自己並非無所不能。

卸下日常公務之後，納斯托普將聚焦於新的業務領域，除了擔任董事長以外，也領導聚焦發體驗展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group，原集團因此得以專心發展積木事業。

納斯托普表示，他將確保樂高家族成為活躍的所有人，探尋商機，塑造良好的企業與文化，並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平?。

（取材自金融時報）

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