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商品訊息描述
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【SHARP 夏普】手持超音波迷你洗衣筆(UW-A1)
顏色最便宜:優雅粉(P)/時尚銀(S)
1支 NT$3990 原價$5290 含運
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商品說明CP值超高
品名:【夏普SHARP】手持超音波迷你洗衣筆UW-A1
型號:UW-A1
顏色:P(優雅粉)/S(時尚銀)
輸入電壓/電流:DC5v±10% 500mA<
電池容量:鎳氫電池(4.8V 900mAH)內建不可拆卸
充電時間:充電5小時可使用30分鐘
連續工作時間:5分鐘(安全設計5分鐘即會自動停止,可以藉由重新按電源鈕恢復使用)
超音波頻率:38kHz +/- 1kHz
產品重量:200g(不含蓋)/230g(含蓋)
尺寸:168*40*40mm
防水:防濺(不可全置於水中)
產品充電方式:Micro-USB
配件:USB線、放置架、粉撲盒和粉撲(外出攜帶用)
保固:依原廠說明
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
冷氣流南下,全台這幾天再度籠罩在寒冷天氣之中,又有不少民眾以吃薑母鴨、小酌兩杯驅寒,因此酒駕觸法的數量再度小幅攀升,台中地檢署拘留室酒駕人犯川流不息,一天平均達一、二十人;台中市警方在各重要道路及KTV附近設下路檢點,加強取締酒駕。
一位棏姓工人前日傍晚下工後與朋友到南區一家鴨店吃晚餐,朋友豪氣要店家以全酒烹煮,大夥吃得滿臉通紅,好不愉快,八點多楊姓工人騎機車返家途中就遇到市警局交通大隊巡邏車攔檢,結果測得酒精濃度0.75毫克,被依公共危險罪嫌送第三警分局偵辦。
一名鄧姓建材業務員與客戶到台灣大道凱悅KTV小酌歡唱,深夜三點多騎機車返家時因為忘了戴安全帽被民權派出所攔下,警員聞到濃濃酒味,進行酒測後精濃度亦達0.44毫克,同樣觸犯公共危險罪由第一警分局送辦。
一位原住民朋友因酒駕被栽定勞動服務,到某區公所做清潔打掃工作,中午休息時間的空檔,就騎車到附近朋友工廠坐坐,沒想到朋友又拿了一瓶台灣啤酒給他喝,回程騎車時又被豐原分局巡邏警方攔下盤查查獲,創下服勞役期間再犯下酒駕的紀錄。
基層警員表示,犯下酒駕公共危險的大多數都是社會中低階層的勞動朋友,他們下班後喝兩杯,又捨不得花計程車錢,結果省小條賠大條,經濟更是雪上加霜。
有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生,有些則讓好公司進入偉大的境界。不過,很少人能像樂高公司大功臣納斯托普(Jorgen Vig Knudstorp),在過去12年同時做到這兩件事。
納斯托普去年底辭去樂高執行長一職,成為集團董事長。在他治理下,樂高從財務危機起死回生,還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。
現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息,不過他絕非天真爛漫之人,反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段:生存、立定目標、放手、加速、飛躍。
納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務,是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流,並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點,讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。
在第二階段,他提高生產力,將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥,同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段,他才認為樂高搶購公司足以再度放眼成長,「人們往往在邁向成長時忽略問題,成長猶如粉飾問題的糖衣」。
隨著樂高愈趨成功,面臨的問題也隨之改變。到了2012年,樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就,管理問題隨之而來。
因此,納斯托普開始打造「循環的管理團隊」,由20位高階經理組成,並每月向執行委員會定期匯報。
這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲,仍然得以持續運行,納斯托普表示,「在產品設計上做出的決定,必須反應在製造上」。
不過,樂高的難題主要在於規模太大,許多問題隨之出現,例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元;員工對公司的滿意度不平等。
納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關,被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說,隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化,尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。
樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。
納斯托普表示,他們謹慎行事,以免失去初衷。他也強調人性,指出樂高早已學到自己並非無所不能。
卸下日常公務之後,納斯托普將聚焦於新的業務領域,除了擔任董事長以外,也領導聚焦發體驗展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group,原集團因此得以專心發展積木事業。
納斯托普表示,他將確保樂高家族成為活躍的所有人,探尋商機,塑造良好的企業與文化,並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平?。
(取材自金融時報)
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